Comprensión de la estrategia actual seguida con las asociaciones a través de entrevistas en profundidad con el equipo directivo, evaluación del cumplimiento de los objetivos y el impacto de la estrategia actual y definición del nuevo enfoque estratégico en una sesión de reflexión con el equipo directivo: definición de la visión, misión y nuevas líneas de trabajo.

Mapeo de los protocolos y procesos actuales para entender en profundidad el procedimiento interno y sus principales puntos de dolor, rediseño de los procesos internos y definición de nuevas guías que regulen y optimicen los flujos de trabajo y definición de una guía de valoración y aprobación de proyectos que contempla los principales requisitos de Compliance para una mejor toma de decisiones.

Desarrollo de la herramienta en formato Excel para facilitar y agilizar la implementación de la nueva manera de trabajar y de los nuevos criterios de aprobación de proyectos. Adaptación de la herramienta para optimizar su encaje con el sistema informático actual usado por la compañía para registrar todas las colaboraciones con asociaciones de pacientes.

Elaboración de un discurso para la Reunión de Ciclo que comunicara de forma clara y efectiva las principales conclusiones del estudio y el nuevo enfoque estratégico que toda la compañía debía seguir a partir de entonces. Preparación del apoyo visual necesario (contenido de las slides) para ilustrar las ideas de cara a la presentación y los mensajes de comunicación interna (emails, etc.).