Recoger la información previa: revisando el plan estratégico actual y la metodología usada. Se preparó una primera jornada trabajo con todos los socios de la asociación. En esta sesión se usaron las metodologías del framing, mindmapping y priorización de actividades clave. Finalmente se sintetizo el trabajo realizado por el equipo de Anima.
Definición del plan estratégico para una asociación industrial
Nuestro cliente – una asociación de la industria energética – quería definir su plan estratégico y concretar acciones para los próximos años. El objetivo se centraba en promover un proceso participativo de todos los socios y alinear las estrategias para definir el plan quinquenal de la asociación.
Como resultado obtuvimos un documento que aglutinaba los objetivos para los próximos 5 años que tenía en cuenta la misión y visión de la asociación, el análisis de situación, hitos marcados e indicadores de consecución.
Fase 1
Reflexión estratégica
Fase 2
Acompañamiento en la elaboración del plan estratégica
Se establecieron tantos grupos de trabajo como líneas estratégicas marcadas en la sesión de reflexión. Mediante metodologías de Visual Thinking se conceptualizaron las acciones. Posteriormente se realizó una síntesis de la sesión con una puesta en común con la junta directiva y se procedió a la elaboración del Plan estratégico final.
